11月16日，安豪集團在六樓會議室開展了深化國企三項制度改革落實“三能”機制培訓活動。集團公司黨委班子、領導班子成員，各子（分）公司及相關部（室）參加了培訓。

在培訓中，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理朱明艷從國企三項制度改革歷程和核心內容入手，緊扣深化三項制度改革關鍵環(huán)節(jié)，對“合理推進員工能進能出機制和基礎管理工作”“管理人員能上能下機制建設及操作實務”“收入能增能減機制建設及操作實務”“中長期激勵機制建設”等5個方面進行了詳細講解，深入剖析了“三能”目標的操作要點，重點闡明了三項制度改革的政策要求、難點與風險點。

集團黨委書記、董事長兼總經(jīng)理嚴良武在主持培訓會時強調，自國企改革三年行動實施以來，集團公司始終把改革作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的根本動力，蹄疾步穩(wěn)，縱深推進，狠抓落實，各項改革工作都取得了積極進展。

他要求，今年是國企改革三年行動的收官之年，集團上下要始終堅持“兩個一以貫之”，堅決扛起國企改革這一重大政治責任，全力以赴、不折不扣高標準完成改革各項工作。??

下一步，安豪集團將結合此次培訓，切實在走深走實、落地見效上下功夫，努力交出新征程上國有企業(yè)的優(yōu)異答卷，共同推動集團公司實現(xiàn)高質量、跨越式發(fā)展。