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管理人員考核,激活選人用人“一池春水”

來源:安豪集團辦公室 作者:何麗 發(fā)布時間:2022-11-21 瀏覽次數(shù):

“國企改革三年行動相關(guān)要求,均把三項制度改革作為一項重要改革目標,提出具體要求,作出具體部署。我們安豪集團作為地方國有企業(yè),堅持精準施策、堅決靶向發(fā)力,不斷探索建立‘三能’機制?!比涨?,湖北安豪押運集團有限公司主要負責人在接受采訪時表示。

自國有企業(yè)改革三年行動實施以來,安豪集團迅速結(jié)合企業(yè)實際制定行動方案,推出了一系列富有特色、卓有成效的改革舉措,“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“三能”機制不斷激發(fā)著企業(yè)活力和內(nèi)生動力,增強著企業(yè)創(chuàng)造力和市場競爭力。

管理人員考核,是實現(xiàn)“干部能上能下”的舉措之一。通過一系列科學、嚴格、公正、高效的考核,在集團內(nèi)形成了能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向和管理環(huán)境,確保了國企改革三年行動相關(guān)要求在安豪集團落到深處、走向縱深。

六項考核內(nèi)容全面考核德能勤績廉

“以往對管理人員的考核是在‘紙面上’,現(xiàn)在對管理人員的考核是‘立體化’的?!?1月19日上午,剛剛接受完體能考核的安豪集團基層管理人員李炎芳對記者說。這樣全方位的考核對每位參考人員都是一場“硬仗”,但這樣的“硬仗”對錘煉“骨干”、鍛造“精兵”至關(guān)重要,安豪集團全體管理人員對本輪“大考”都積極支持、全力以赴。

自10月31日起,湖北安豪押運集團有限公司2022年度管理人員考核拉開大幕,考核共包括六項內(nèi)容:個人述職、雙向講評、體能考核、理論考試、檔案查詢和現(xiàn)場答辯?!斑@六項考核內(nèi)容,是經(jīng)過集團黨委全面考量后確定下來的,不僅能夠?qū)芾砣藛T德能勤績廉進行全方位的考核,還能在考核的同時切實提升管理人員寫、說、走、辦的能力。”安豪集團考核工作領(lǐng)導小組負責人告訴記者。

“個人述職,要求我們撰寫一份不得低于3000字的個人述職報告,行文標準要符合規(guī)范公文寫作的要求。這讓我在全面盤點自身工作情況、總結(jié)經(jīng)驗教訓的同時,提升了公文寫作水平,也對下一步工作開展有了更好的規(guī)劃。”

“雙向講評非常好。上級領(lǐng)導和基層職工對我們進行民主講評,上面的聲音和下面的聲音都可以被傾聽,講評結(jié)果更加公正,對我們的鞭策也更大?!?/span>

“檔案查詢,重點查詢工作業(yè)績、駕駛證、學歷和違規(guī)違紀情況,讓我們更加主動提升學歷、提升能力,更加牢固樹立廉潔意識和規(guī)矩意識?!?/span>

參加本輪考核的管理人員,對各項考核內(nèi)容都給予了高度評價。特別是安豪集團采取的“雙向講評”,賦予基層職工對管理人員的“講評話語權(quán)”,一舉打通了自上而下的選人用人關(guān)節(jié),營造出干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

結(jié)合集團實際全面提升工作能質(zhì)效

“押運途中遇到突發(fā)狀況,你會如何處理?”11月19日上午進行的管理人員考核理論考試試卷上,一道“理論聯(lián)系實際”的簡答題,讓參加考核的安豪集團押運三大隊副隊長胡鵬印象深刻?!斑@道題提醒著我要時刻牢記崗位職責、不斷提高應變處突能力,切實繃緊安全這根弦?!?/span>

“習近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導干部提出二十字標準是什么?”安豪集團群工部部長閆瑞看到這道題后,迅速寫下了“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準答案?!斑@是國企黨員領(lǐng)導干部的標準,也是肩負起做強做優(yōu)做大國有企業(yè),履職盡責、擔當有為的總要求?!?/span>

“理論考試分了AB卷,管理崗和業(yè)務崗的考察內(nèi)容各有側(cè)重,就是要結(jié)合工作實際考察干部,選拔出最適合崗位的優(yōu)秀人才?!卑埠兰瘓F相關(guān)負責人說。

結(jié)合工作實際開展管理人員考核,安豪“文武兼修”。體能考核環(huán)節(jié),要求全體參考管理人員進行隊列、立定跳遠、折返跑、俯臥撐(男子)、仰臥起坐(女子),并嚴格按照國家保安員職業(yè)任職資格考核標準執(zhí)行。“我們是一家以押運、安保等為主營業(yè)務的企業(yè),我們的管理人員必須體能達標才能以上率下?!卑埠兰瘓F相關(guān)負責人說。

打鐵還需自身硬。通過考核,讓管理人員的理論和體能雙過硬,現(xiàn)場“賽馬”、賽場“選馬”,進一步提升管理人員的憂患意識、責任意識、能力意識、學習意識,一舉打破“鐵飯碗”“鐵交椅”的思維慣式,真正實現(xiàn)了企業(yè)管理人員的能上能下,也給了全體職工躍躍欲試、比拼趕超的內(nèi)生動力。

堅持改革賦能全面加速高質(zhì)量發(fā)展

“五湖四海,任人唯賢。管理人員末等調(diào)整,是對黨中央關(guān)于國企改革三年行動決策部署的貫徹落實,可以全面激發(fā)干部創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動力,可以產(chǎn)生鯰魚效應激活一池春水,營造出適者生存、能者上庸者下的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境?!痹?9日下午進行的現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)中,安豪集團綜合部部長陳偉的答辯迎來陣陣掌聲。

“人才搭配要恰當,管理人員要精簡,注重員工綜合能力的培養(yǎng)?!泵鎸θ绾卫斫狻霸谟萌松弦患右徊坏扔诙悴缓玫扔诹恪钡钠枴たǖざɡ磉@一問題,安豪集團辦公室代理主任汪銳的答辯邏輯清晰、言簡意賅。

“有的干部會干事不會表達,我們就要通過現(xiàn)場答辯,考察干部的表達能力和思辨能力,倒逼干部自我提升、全面綜合發(fā)展?!卑埠兰瘓F相關(guān)負責人說。

“針尖大的窟窿能透斗大的風”“其身正,不令而行;其身不正,雖令不行”……一道道考題不僅考察著管理人員們的思辨能力和表達能力,也在無形中引發(fā)更多的思考,讓大家更加勝任工作和崗位。

值得一提的是,為了使本輪年度考核更加嚴格規(guī)范,安豪集團高標準制定考核方案,考核組在考實、考細、考準上下功夫,認真履行考核職責,做到客觀公正,嚴守考核紀律,按規(guī)定的程序和要求實施考核,全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的綜合情況。

全體參考人員嚴肅認真對待管理人員考核工作,自覺查找差距,切實通過考核激發(fā)管理人員擔當作為,提高工作效能。

“我們高度重視本次管理人員考核工作,以落實國企改革三年行動為載體,以公平、公正、公開為準則,通過考核,強化管理、嚴肅紀律、振奮精神、增進團結(jié)、努力實現(xiàn)新突破,打造新亮點,在集團公司內(nèi)大力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,推動集團公司各項工作穩(wěn)步健康高質(zhì)量發(fā)展?!卑埠兰瘓F主要負責人說。

以管理人員考核為抓手,“干部能上能下”不斷提升著安豪集團的管理水平和經(jīng)營業(yè)績。今年1-10月,安豪集團實現(xiàn)營收7000余萬元,穩(wěn)居市屬國有企業(yè)前列。優(yōu)異的成績凸顯出安豪集團深化國企改革三年行動,加快形成國有企業(yè)科學治理制度體系和治理機制,真正把國有企業(yè)推向經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場、壯大成為全面建設綠色低碳發(fā)展示范區(qū)牽動力的堅定決心。