“我深感肩負(fù)責(zé)任重大，將盡快進(jìn)入角色，勤勉盡責(zé)，扎實作為”“在新的工作崗位上，我將奮力迎著困難上，頂著壓力干”“今后的工作中，我將堅定講黨性、敢擔(dān)當(dāng)，愛崗敬業(yè)、知難而進(jìn)，全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展”……在1月10日舉行的湖北安豪押運集團(tuán)有限公司（以下簡稱“安豪集團(tuán)”）管理人員聘任簽約儀式上，各級管理人員正式同集團(tuán)簽約，走上各層級管理崗位。各級管理人員代表堅定的表態(tài)充分彰顯國企改革三年行動的效能。

推行聘任制度 激發(fā)企業(yè)隊伍新活力

“優(yōu)秀10人，稱職29人。根據(jù)綜合考核結(jié)果，對其中7名表現(xiàn)突出者提拔重用、末等調(diào)整1人、不勝任退出2人，退出率5.12%，達(dá)到了預(yù)期效果?！边@是安豪集團(tuán)黨委書記、董事長嚴(yán)良武對2022年管理人員考核情況進(jìn)行的講評。這也彰顯了集團(tuán)在干部“能上能下”方面“動真格”“見真章”。

“管理人員能上能下”是國有企業(yè)“三項制度改革”的核心關(guān)鍵，是形成“三能機(jī)制”的源頭活水。國企改革三年行動實施以來，安豪集團(tuán)抓住“三項制度”改革這一牛鼻子，立好管理人員“能上能下”考核“標(biāo)尺”，破解“能下”瓶頸，拓展“能上”渠道。

2022年10月31日至11月19日，安豪集團(tuán)全面啟動“管理人員能上能下”工作，成立考核專班，對原任39名中層和基層管理人員進(jìn)行了全面考核。根據(jù)綜合考核結(jié)果和崗位工作需要，集團(tuán)共聘用50名各層級管理人員，聘任期為3年（2023—2025），并于1月10日舉行管理人員聘任簽約儀式，管理人員實現(xiàn)由“委任制”向“聘任制”轉(zhuǎn)變。其中，安豪集團(tuán)原副總經(jīng)理朱明艷經(jīng)市政府國資委研究同意，擔(dān)任安豪集團(tuán)總經(jīng)理，集團(tuán)也由此實現(xiàn)董事長和總經(jīng)理兩職分設(shè)，這也是集團(tuán)深入落實國企改革的具體體現(xiàn)。

通過完善管理人員考核機(jī)制，安豪集團(tuán)徹底解決近年來在選人用人機(jī)制上存在的部分管理人員“能上不能下”的問題，有效激發(fā)了廣大管理人員的積極性，為公司生產(chǎn)經(jīng)營注入了新的生機(jī)與活力。

深化廉政建設(shè) 護(hù)航國企改革新征程

在本次管理人員聘任簽約儀式上，安豪集團(tuán)還同步舉行了新聘任管理人員集體廉政談話會。這也是集團(tuán)深化廉政建設(shè)，護(hù)航國企改革新征程的生動實踐。

國有企業(yè)作為反腐敗斗爭的重要“戰(zhàn)場”，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作對企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。在國企改革三年行動期間，安豪集團(tuán)積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，打造一支政治過硬、廉潔過硬、忠誠擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行力強(qiáng)的職工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展與個人廉潔雙達(dá)標(biāo)、雙豐收，以此促進(jìn)企業(yè)良性向好發(fā)展。

本次集體廉政談話中，嚴(yán)良武對新聘任管理人員提出四點要求：要做對黨忠誠的表率，提高政治站位，忠誠履責(zé)。要帶頭聽招呼、守規(guī)矩，堅決貫徹執(zhí)行上級和集團(tuán)黨委的指示要求；要做履職盡責(zé)的表率，始終以發(fā)展大局為重，以隊伍管理為重，以崗位職責(zé)為重，帶動下屬職工實現(xiàn)共同進(jìn)步、全員提升；要做維護(hù)團(tuán)結(jié)的表率，在工作中要學(xué)會用品格凝聚力量，用真情感化人心，在共事、謀事、干事中增進(jìn)團(tuán)結(jié)；要做廉潔自律的表率，高度重視單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)和個人的家庭家風(fēng)家教，牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

嚴(yán)良武勉勵廣大履新管理人員倍加珍惜集團(tuán)的期望與重托，倍加珍惜干事創(chuàng)業(yè)的良好機(jī)會，在新的崗位上認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”，堅持做到勤學(xué)善思不放松、真抓實干不懈怠、團(tuán)結(jié)共事不分心、廉潔從業(yè)不出格，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展竭忠盡智。

改革不止，奮斗不息。以黨的二十大精神為引領(lǐng)，安豪集團(tuán)將持續(xù)推動“三項制度改革”走深走實，建立管理人員“一年一小考，三年一大考”的長效機(jī)制，做深做實做細(xì)國企改革“后半篇文章”，激發(fā)人才隊伍“一池活水”澆灌發(fā)展沃土，為集團(tuán)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。