“出門看隊伍，進門看內(nèi)務(wù)”。2月份以來，安豪押運集團十堰分公司從統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一臺賬標(biāo)準(zhǔn)的“三統(tǒng)一”活動入手，把強化內(nèi)務(wù)管理作為壓實隊伍規(guī)范化建設(shè)的第一步。

押運分公司要求全體隊員要從細節(jié)做起，依據(jù)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，做到內(nèi)務(wù)統(tǒng)一設(shè)置、裝備分類儲存、物品規(guī)范擺放，整齊劃一、嚴整有序，以內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的提升體現(xiàn)大隊良好的工作作風(fēng)和素養(yǎng)。

長期以來，押運分公司不斷強化內(nèi)務(wù)管理，將其貫穿于日常工作和生活的方方面面,時刻做到內(nèi)務(wù)整潔、儀容端莊，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

此次，通過“三統(tǒng)一”機制完善和強化管理“兩手抓”，力促隊員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高營區(qū)環(huán)境內(nèi)務(wù)質(zhì)量，凝聚押運隊員思想共識，夯實隊伍正規(guī)化基礎(chǔ)。