1月15日至20日，湖北安豪集團十堰分公司狠下功夫開展內務環(huán)境衛(wèi)生整治暨“內務標兵”評選活動。

城區(qū)五個押運大隊以“橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留空白”為原則，通過“三項舉措”，對內務衛(wèi)生進行徹底整治。

一是問題查擺。十堰分公司召開專題現(xiàn)場會議，查擺出內務環(huán)境具體問題，列出整改方案；二是包點到位。針對各大隊寢室、休息室、值班室、辦公室等區(qū)域明確責任分工，經理層定點包聯(lián)督導檢查內務環(huán)境衛(wèi)生整改落實情況；三是完善機制。制定內務管理規(guī)定，每周開展內務評比活動，評選結果計入績效考核。經評選，307寢室獲得“內務衛(wèi)生流動紅旗”寢室；張書勇同志獲得“內務標兵”稱號。

十堰分公司總經理李正超表示，“出門看隊列、進門看內務”，作為一支準軍事化管理的隊伍，內務是衡量紀律作風養(yǎng)成的重要標準。我們要以內務環(huán)境衛(wèi)生專項整治工作為契機，實現(xiàn)“工作環(huán)境要有新風貌，內務標準要有新提高”的目標，力求以新的精神風貌、良好的紀律作風，保障各項工作有序開展。