今年以來，十堰市湖北安豪押運集團大力推進清廉國企建設，以嚴把“四關”為著力點，積極營造風清氣正的內(nèi)部生態(tài)。

嚴把議事決策關。該集團不斷完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的重要作用，堅持將黨委會集體研究作為“三重一大”事項決策的前置程序。先后修訂出臺了“三重一大”議事規(guī)則和決策清單，確保每項決策的科學、嚴謹和民主性。

嚴把干部選拔關。將“忠誠、干凈、擔當”作為選拔任用干部的第一標準。在干部選拔過程中嚴格落實民主推薦、民主測評、組織考察、廉政審查、任期公示等組織程序。近年來，通過競聘上崗、基層推薦、公開選拔等方式選拔任用干部近30人。

嚴把物資采購關。結合實際制定了《物資采購辦法》。根據(jù)采購金額不同將采購項目劃分為四個等次，分別采取公開招標、競爭性磋商、三方詢價、零星采購等方式,防范和杜絕采購中的廉政風險。凡涉重大項目招標采購活動，該集團紀檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督參與。

嚴把財務審核關。今年以來，該集團先后邀請業(yè)內(nèi)專家對財務人員進行了多輪審計審核相關知識培訓，進一步規(guī)范財務管理。在相關費用核銷中按照“誰審核，誰負責”的原則，做到分級負責，層層把關，堅持“四個一律”，即事由不明的一律不予核銷、要件不全的一律不予核銷、票證不齊的一律不予核銷，違規(guī)支出的一律不予核銷。（陳偉）