10月13日，安豪集團利用集中學習的方式組織開展規(guī)章制度宣貫活動。企業(yè)制度建設(shè)是一項長期性工作，制度宣貫是規(guī)范企業(yè)制度建設(shè)的啟動器。此舉旨在提高全體干部職工對集團公司制度的認知度知曉率。

薪酬分配、績效考核、獎懲辦法是與職工利益息息相關(guān)的，也是每個職工最為關(guān)心的。企業(yè)人力資源管理師、集團公司人力資源部部長朱維立結(jié)合公司實際情況，針對日常工作中職工疑問最多的方面對相關(guān)制度進行了規(guī)范講解。

在《員工薪酬分配管理辦法》方面，主講人從薪酬分配的原則、月工資的構(gòu)成等方面對職工工資構(gòu)成架構(gòu)進行解讀，讓職工更清楚了解工資的組成部分；在《績效考核管理辦法》方面，就運用績效的目的、績效考核內(nèi)容和指標構(gòu)成、考核結(jié)果的申訴等七個方面進行詳細講解，讓職工深入理解績效考核的宗旨和作用。此外，主講人還針對當前績效考核實施過程中存在的問題展開透徹解析，使該規(guī)章制度結(jié)合公司實際有效執(zhí)行；在《獎懲辦法》方面，分別從“獎”和“懲”兩個角度出發(fā)，細致闡述公司實施該條例的目的及獎懲流程，點明實施獎懲的方式是以獎勵為主，懲戒為輔，讓大家更直觀地了解集團公司的獎懲原則。

此次學習活動內(nèi)容細致詳實，深入淺出，讓職工更深入、細致的了解了公司各項規(guī)章制度的制定初衷、基本要求、基本原則及最終目的，具有很強的針對性、實用性和操作性，加深了職工對公司企業(yè)文化與經(jīng)營理念的理解，為集團公司在今后工作的規(guī)范化、制度化、科學化運行奠定了良好基礎(chǔ)，也進一步培養(yǎng)了員工遵守制度，按流程辦事的良好習慣，減少失誤，為完成全年各項任務(wù)目標提供堅實保障。